首页『华兴娱乐』首页，(一)、密切关注竞争对手的策略，提高室内游乐园行业产品在行业内的竞争力 21

　　近年来，室内游乐园行业市场迅猛发展，其应用场景的跨越式提升主要得益于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发性增长极大地丰富了室内游乐园的应用场景。一方面，这有助于提升室内游乐园产业链中的生产商和服务商，从而推动产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，室内游乐园技术和产品的更新迭代，有利于产品的持续开发，进一步满足用户需求的升级和质量提升，推动行业的进一步发展。多方面的推动力导致了室内游乐园应用的爆发性增长。

　　那么，面对行业的高速发展，室内游乐园行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场份额？在此，企业的市场突破战略至关重要。如何制定战略，选择何种战略，关系到室内游乐园公司未来五年甚至十年的发展。

　　本文主要分析未来五年室内游乐园行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择非常多样化，每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有其充分的理由和具体的条件。本文旨在探索企业丰富多样的战略选择，为室内游乐园行业的企业管理者在短时间内提供市场突破发展的基本策略选择，并分析每个选择策略的作用及其选择的根本原因。

　　在发展布局上，要从侧重室内游乐园行业事业，转为侧向室内游乐园产业；在服务对象上，要从服务单一用户、服务单一项目，向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上，要从侧重国企，向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面，要从政府引导，向企业自主创新转变。

　　我国的室内游乐园行业服务模式相对比较单一。在城市，室内游乐园行业公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种。目前的室内游乐园行业服务模式只能说是处于初级发展阶段，借鉴西方发达国家的服务经验，它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。

　　目前的室内游乐园产业正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的室内游乐园行业领域，行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里，未来，他们必然会通过积极的降价措施，削弱对手的优势。

　　室内游乐园行业当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据，不仅可以用传统的电子邮件分享，而且能够满足社会媒体的需求，如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能，可以及时收集和过滤数据，企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。

　　信息化将是室内游乐园行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题，很多人自然觉得信息化就是上个OA，弄个ERP，然后在后台统计几张报表，但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化，流程标准化，业务在线化，沟通移动化”，让信息在各个场景和组织之间有序流动，并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷，这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理，也是打通各个系统的数据孤立，经过结构化建模之后再进行展示。

　　当室内游乐园行业的社区化运营属性愈来愈强，关联产业开始汇聚时，就需要谋求内生发展，室内游乐园行业更需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外也要有统一开放的接口和品牌输出，既能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，汇聚人才和专业知识，进而提升供应链效率。

　　室内游乐园行业服务平台方，不再是单一地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台，通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务，激活企业间的交流与合作，挖掘更多产业链上的需求，从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。

　　目前各地都在加快推动各类室内游乐园行业项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化，如果没有基础较好的项目基础，当地就会创造新的室内游乐园行业项目。

　　伴随着各地室内游乐园行业项目建设风生水起，中国室内游乐园行业建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。

　　在地域分布上，中国室内游乐园行业建设已经初步呈现出散点式分布，并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析，从国家级室内游乐园行业项目建设情况分析，已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。

　　环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础，已经成为全国室内游乐园行业项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头，也大力开展室内游乐园行业项目建设；广大西部地区依据各自建设特色，同样正加紧室内游乐园行业项目建设。未来一段时间，中国中西部地区室内游乐园行业项目建设或将迎来全新的建设浪潮。

　　从现有情况来看，各地打造的室内游乐园行业水平良莠不齐，总体来说，东部发达地区的室内游乐园产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部室内游乐园行业打造势头也不可小觑。

　　各级厂商推动下的室内游乐园行业建设商业模式，整体的特点就是室内游乐园行业的规划设计中通常所设计的领域都比较少，定义也比较狭小，这也正是我们经常看到，当室内游乐园行业的目标拆分与落地时，落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商，国内的互联网巨头，而典型城市代表就是北上广。

　　为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神，我国应该提速室内游乐园行业产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中，选择社会需求量大且节能效益显著的产品，而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面，可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。

　　室内游乐园行业市场年均数规模千亿元，吸引投身其中的资本越来越多，另一方面，消费者越来越高的需求，对室内游乐园行业提出的要求也越来越高。未来，室内游乐园行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。

　　随着中国经济增长进入空窗期，室内游乐园产业的发展步伐与全国经济形势保持一致，也将从高速发展转为中低速发展。中国室内游乐园行业经过30年的高速增长，也将面临着转型升级的重要时期，室内游乐园行业俨然已经进入了品牌竞争时代。室内游乐园行业市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设，建立更高层面的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程成为品牌室内游乐园行业企业必经之路。

　　伴随互联网的发展，通过互联网的手段，改变室内游乐园行业的经营模式。引入竞争机制，提高室内游乐园行业从业人员的专业素养与服务品质，以此提高室内游乐园行业产品的品质，迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求，才是“互联网+室内游乐园行业”的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的室内游乐园行业网络化大势所向，室内游乐园行业+互联网已经成为标配而风生水起。

　　室内游乐园产业链冗长，且产业链各个环节分散较大，大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大，就要注重与上下游企业的合作，增强与其他行业的交流，互补行业局限性，形成产业一体化，向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。

　　通过企业所得税税收优惠政策促进国家室内游乐园行业等行业战略目标的实施，这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导，突出重点充分发挥企业所得税政策在促进室内游乐园行业方面的效应。从我国的实际情况分析，一方面，要充分考虑到企业的利益诉求，支持相关产业的发展，调节企业在经济上的融资机制。各地的具体特点，根据各地的实际情况加大支持力度，调整政策方向，有所作为，解决产业转型升级的“短板”；另一方面，要做好全局性的政策设计，保证中央政策与地方政策、与企业需求、与社会环境的协调一致。

　　我国室内游乐园行业应以市场为导向，实施管理和技术创新，企业独立运作，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大室内游乐园行业企业的知名度。随着室内游乐园行业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，室内游乐园行业的发展趋势可以概括为以下几个方面：

　　与其他行业一样，资本投资方式决定了室内游乐园行业的社会化建设。目前，我国室内游乐园行业的资本投资模式已逐步形成以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，以推动私人力量推动产业发展。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与室内游乐园行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破室内游乐园行业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的室内游乐园行业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了室内游乐园行业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，室内游乐园行业管理的社会化将得到促进和发展。

　　从室内游乐园行业的发展时期来看，室内游乐园行业的市场发展程度决定了室内游乐园行业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，室内游乐园行业管理的社会化是其规模化的保障。随着室内游乐园行业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，“互联网+”加快了室内游乐园行业规模的实现。

　　我国室内游乐园行业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国室内游乐园行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，中国室内游乐园行业市场的高增长率吸引了来自世界各地的室内游乐园行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势：巨大的技术优势、数十年甚至更多的市场运营经验和悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国室内游乐园行业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和人文优势发挥到极致。其次，国内室内游乐园行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的室内游乐园行业企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内室内游乐园行业企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国室内游乐园行业企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领市场。

　　我国许多企业已经意识到，要想在当前室内游乐园行业市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存并发展壮大，压力巨大。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，无法长期保持领先优势。对此，国内室内游乐园行业企业已经认可并在实践这一观点。为了发展壮大，国内室内游乐园行业企业需要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，企业还应敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，扩展生存和发展空间。

　　室内游乐园行业的环境在不断改善，新兴市场主体不断涌现。根据国家统计局的数据，2022年中国国内生产总值（GDP）同比增长8.1%，两年平均增长5.1%，在全球主要经济体中名列前茅。经济总量超过110万亿元，达到114.4万亿元，是世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021年，中国人均GDP达到80976元，按年均汇率计算约为12551美元，超过全球人均GDP水平。在此背景下，室内游乐园行业稳步发展并保持增长。2021年，新的税费减免政策和北京证券交易所的推出，为室内游乐园行业的相关企业提供了新的直接融资渠道。尽管疫情影响导致发展不平衡和不足问题日益突出，中国通过积极扩大内需战略和大力推进供给侧结构性改革，室内游乐园行业的结构调整和转型升级取得了新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献持续增加，消费结构不断升级，室内游乐园行业的需求结构也在持续改善。

　　俄乌冲突导致全球大宗商品价格全面上涨，油价在八年来首次突破100美元，间接推高了室内游乐园行业的运营成本。随着油价上涨，全球高通胀压力也迅速增加。未来几年，室内游乐园产业链上下游企业将面临更大的成本压力。同时，疫情的持续影响使得全球经济复苏艰难，生产和供应周期不畅，全球室内游乐园行业也在积极探索新发展路径。尽管国内面临需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但室内游乐园行业的长期基本面依然稳固，发展韧性强、潜力大、空间广的特点没有改变。

　　一是室内游乐园行业的市场化程度逐步提高。从上游供应到市场布局，企业通常通过资本市场进行兼并、破产和重组。产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南集中和转移的趋势，室内游乐园行业协会的作用逐渐凸显。

　　二是对室内游乐园行业的大力支持。从产业结构来看，我国室内游乐园行业有许多子产业，产业链体系较为完整。从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成了相互协调、相互支持的格局。

　　三是内需成为主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对室内游乐园行业的消费需求依然有很大的增长空间，这将继续成为该行业发展的主要动力。

　　在未来五年，我国室内游乐园行业将经历显著变化：市场需求结构将发生重大变革，下游产业和终端消费市场份额将大幅提升；联网运营比例将显著增加；专业化细分和精细化制造将成为新的发展趋势，行业内企业之间的相互关联和合作将变得愈加重要。为适应这些发展趋势，推动行业健康快速发展，提出以下措施和建议。

　　首先，需建立健全行业自律管理机制，强化对产业发展的宏观指导，推动建立科学、公平且完善的行业自律管理体系。建立健全行业统计调查制度，深入研究行业发展的规模、结构、布局、市场、需求和效益等问题；引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，推动大企业主导并协调发展大、中、小企业的室内游乐园行业。

　　其次，需要大力推动产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统室内游乐园行业的利润空间将进一步缩小，部分结构性矛盾将更加突出，行业结构亟需优化升级。应大力推动室内游乐园行业的发展，拓展新的应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在市场中的份额，改变低水平恶性竞争的局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整和优化行业结构的骨干力量；落实中小企业的优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动中小企业向专业化、精细化方向发展，增强对大型企业的支持能力。

　　最后，大力推动室内游乐园产业结构优化升级。随着行业竞争的加剧，传统室内游乐园行业的利润空间将进一步缩小，部分结构性矛盾将更加突出，产业结构亟需优化升级。应大力推动室内游乐园行业的发展，拓展新的应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，增强推广应用力度，扩大高端产品在市场中的份额，改变低水平恶性竞争的局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整和优化产业结构的骨干力量；落实中小企业的优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动中小企业向专业化、精细化方向发展，提高其对大型企业的支持能力。

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