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　　免费在线年游乐设施行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告 PAGE PAGE 33 TOC \o 1-3 \h \u 一、2023-2028年游乐设施行业企业市场突围战略分析 3 (一)、在游乐设施行业树立“战略突破”理念 3 (二)、确定游乐设施行业市场定位、产品定位和品牌定位 4 1、市场定位 4 2、产品定位 5 3、品牌定位 6 (三)、创新寻求突破 7 1、基于消费升级的科技创新模式 7 2、创新推动行业更高质量发展 7 3、尝试业态创新和品牌创新 8 4、自主创新打造品牌 9 (四)、制定宣传计划 10 1、学会做低成本的传播工具 10 2、学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 10 3、学会使用网络营销 10 二、游乐设施行业的外部环境及发展趋势分析 11 (一)、国际政治经济发展对游乐设施行业的影响 11 (二)、国内政治经济发展对游乐设施行业的影响 11 (三)、国内突出经济问题对游乐设施行业的影响 12 三、游乐设施行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 12 (一)、游乐设施企业盈利模式运作的关键 12 (二)、怎样培养游乐设施行业的业务能力 13 四、游乐设施行业发展模式分析 14 (一)、游乐设施地域有明显差异 14 五、游乐设施行业存在的问题分析 15 (一)、基础工作薄弱 15 (二)、地方认识不足,激励作用有限 15 (三)、产业结构调整进展缓慢 16 (四)、技术相对落后 16 (五)、隐私安全问题 16 (六)、与用户的互动需不断增强 17 (七)、管理效率低 17 (八)、盈利点单一 18 (九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 18 (十)、法律风险 19 (十一)、供给不足,产业化程度较低 19 (十二)、人才问题 19 (十三)、产品质量问题 19 六、游乐设施行业突破瓶颈的挑战分析 20 (一)、游乐设施行业发展特点分析 20 (二)、游乐设施行业的市场渠道挑战 20 (三)、游乐设施行业5-10年创新发展的挑战点 21 七、游乐设施行业财务状况分析 22 (一)、游乐设施行业近三年财务数据及指标分析 22 (二)、现金流对游乐设施行业的影响 24 八、2023-2028年宏观政策背景下游乐设施行业发展现状 24 (一)、2022年游乐设施行业发展环境分析 24 (二)、国际形势对游乐设施行业发展的影响分析 25 (三)、游乐设施行业经济结构分析 26 九、游乐设施行业(2023-2028)发展趋势预测 27 (一)、游乐设施行业当下面临的机会和挑战 27 (二)、游乐设施行业经营理念快速转变的意义 28 (三)、整合游乐设施行业的技术服务 28 (四)、迅速转变游乐设施企业的增长动力 29 十、宏观经济对游乐设施行业的影响 29 (一)、游乐设施行业线 (二)、游乐设施行业竞争与行业壁垒分析 30 (三)、游乐设施行业库存管理波动分析 31 十一、游乐设施成功突围策略 31 (一)、寻找游乐设施行业准差异化消费者兴趣诉求点 31 (二)、游乐设施行业精准定位与无声消费教育 31 (三)、从游乐设施行业硬文广告传播到深度合作 32 (四)、公益营销竞争激烈 32 (五)、电子商务提升游乐设施行业广告效果 32 (六)、游乐设施行业渠道以多种形式传播 33 (七)、强调市场细分，深耕游乐设施产业 33 前言 在当今快速发展的全球经济环境中，深入了解各个行业的发展状况和市场趋势对于企业和投资者来说至关重要。在这份游乐设施行业市场研究报告中，我们将为您提供全面的分析，帮助您更好地了解特定行业的现状、竞争格局、市场机会和潜在风险。我们的目标是为您提供有价值的信息，以便您能够在这个充满挑战和机遇的市场中做出明智的决策。本游乐设施市场行业分析报告旨在为您呈现一个全面、深入且实用的游乐设施行业市场分析，以帮助您更好地了解游乐设施行业市场现状、竞争格局和未来发展趋势。我们致力于收集和分析行业内各种权威数据来源，以确保您在做出关键商业决策时拥有可靠的信息依据。报告中，我们将重点关注游乐设施行业市场规模、增长速度、竞争格局以及影响行业发展的关键因素。此外，我们还将对游乐设施行业内的主要参与者进行详细的分析，包括他们的业务范围、战略动态和市场地位。本报告的目标是为您提供关于游乐设施行业发展趋势和市场机会的关键见解，以支持您在决策过程中做出明智的选择。 一、2023-2028年游乐设施行业企业市场突围战略分析 (一)、在游乐设施行业树立“战略突破”理念 市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。游乐设施行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。 1、技术部和市场部分别对游乐设施行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。 2、在论证的基础上，决定突破游乐设施产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势(进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场)。 (二)、确定游乐设施行业市场定位、产品定位和品牌定位 游乐设施行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。 1、市场定位 游乐设施行业市场定位是指竞争对手现有游乐设施产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。 比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。 2、产品定位 游乐设施行业目标市场定位(简称市场定位)是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择;而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。游乐设施行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。 可以使用：游乐设施行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。 游乐设施行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。 适应性原则包括两个方面。一是游乐设施行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为;第二个是游乐设施行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。 竞争原则也可以称为差异原则。游乐设施行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上游乐设施行业竞争者的情况(如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等)来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者;B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。 可以看出，游乐设施行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。 3、品牌定位 游乐设施行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。 游乐设施行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。 有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的游乐设施行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。游乐设施品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。 (三)、创新寻求突破 只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。游乐设施行业的公司也是如此。 1、基于消费升级的科技创新模式 90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。 中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。 基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。游乐设施品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。 2、创新推动行业更高质量发展 游乐设施产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力;通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新;通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求;商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。 过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国游乐设施行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与游乐设施行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾;其次，游乐设施商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小游乐设施企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小游乐设施企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国游乐设施行业的高质量发展。 3、尝试业态创新和品牌创新 对于游乐设施行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。 中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户;海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局;呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。 4、自主创新打造品牌 没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。 众多中国游乐设施企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。 《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励游乐设施企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升游乐设施企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。 游乐设施行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国游乐设施规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国游乐设施发展的隐忧和短板。 从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍;同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。 目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。 (四)、制定宣传计划 1、学会做低成本的传播工具 现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动游乐设施行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。 2、学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 什么是游乐设施行业品牌?归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么?提到佛教，黄拱门会想到什么?金色的背景和寺庙;提到肯德基，你会想到什么?美国上校的负责人;说到真正的功夫快餐，你怎么看?李小龙的肌肉和双节棍;提到58同城网站，你会想到什么?那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。 3、学会使用网络营销 网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。 二、游乐设施行业的外部环境及发展趋势分析 (一)、国际政治经济发展对游乐设施行业的影响 近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断;日本未能主办奥运会;欧洲在电信等高科技领域投资过多;它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢;因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，游乐设施行业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。 (二)、国内政治经济发展对游乐设施行业的影响 目前，与游乐设施行业密切相关的中国经济发展的主要优势包括: 1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快; 2.游乐设施行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多; 3.人民币汇率稳定基础有利于游乐设施行业的稳定发展。 (三)、国内突出经济问题对游乐设施行业的影响 与此同时，国内经济也面临一些突出问题： 1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决; 2.产业结构和消费结构不合理突出; 3.受疫情影响，游乐设施行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对游乐设施行业产生积极影响的根本保证。 三、游乐设施行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (一)、游乐设施企业盈利模式运作的关键 管理学家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。 1、”专业化能力“对游乐设施行业的重要性 IBM全球CEO调查显示，游乐设施企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。 强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键;游乐设施企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应;灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。 然而，许多游乐设施企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。 新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代游乐设施行业企业的商业模式。 (二)、怎样培养游乐设施行业的业务能力 突出游乐设施行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。游乐设施行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养游乐设施行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过游乐设施行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、游乐设施产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为游乐设施行业发展的核心业务，以降低风险。 游乐设施企业内部专业化大致可以分为三个阶段： 游乐设施行业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，游乐设施企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。 当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，游乐设施行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。 当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。游乐设施行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。 四、游乐设施行业发展模式分析 (一)、游乐设施地域有明显差异 中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，游乐设施企业的区域分布也不同。传统游乐设施企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。 五、游乐设施行业存在的问题分析 (一)、基础工作薄弱 游乐设施相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,游乐设施管理能力或许还不能适应工作需要。 (二)、地方认识不足,激励作用有限 个别地方对游乐设施的迫切性和困难性认识不足, 片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与游乐设施的关系,游乐设施工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。 (三)、产业结构调整进展缓慢 近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于游乐设施的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对游乐设施主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的游乐设施行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。 (四)、技术相对落后 国内游乐设施行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如游乐设施设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。 (五)、隐私安全问题 针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解游乐设施产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,游乐设施行业个层面技术将会不断成熟,攻击游乐设施产业系统将会更加困难。 高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴游乐设施行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。 对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。 (六)、与用户的互动需不断增强 随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着游乐设施行业技术的大量投产使用,游乐设施数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题;二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展游乐设施行业服务领域和内容,促进游乐设施行业服务效率的提升,实现可持续发展。 (七)、管理效率低 缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。游乐设施行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。 再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的游乐设施行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了游乐设施行业在互联网+时代走的很慢。 最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。游乐设施行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。 (八)、盈利点单一 现有的游乐设施行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。 游乐设施行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到游乐设施本质上是行业宏观服务汇聚,围绕游乐设施行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。 (九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 不少地方的游乐设施行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与游乐设施行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致游乐设施行业的建设难以持续。 (十)、法律风险 游乐设施行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷;同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。 (十一)、供给不足,产业化程度较低 由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使游乐设施行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。 (十二)、人才问题 随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国游乐设施实现信息化过程中,既懂IT、又懂游乐设施以及管理的复合型人才十分匮乏。 而由于体制的约束,即便游乐设施有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。 (十三)、产品质量问题 产品问题则是游乐设施行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,游乐设施行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。 六、游乐设施行业突破瓶颈的挑战分析 (一)、游乐设施行业发展特点分析 中国的游乐设施行业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。游乐设施行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量游乐设施企业的推广，市场也在扩大。当前游乐设施行业的特点： 游乐设施行业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。 通过与游乐设施行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。 (二)、游乐设施行业的市场渠道挑战 游乐设施行业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于游乐设施行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，游乐设施行业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。 市场渠道的特殊性导致了游乐设施行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。游乐设施行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。 (三)、游乐设施行业5-10年创新发展的挑战点 1、游乐设施行业纵向延伸分析 游乐设施行业的垂直延伸业务一般位于游乐设施行业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，游乐设施行业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变;从关注游乐设施行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了游乐设施行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争

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