环球影城的火爆背后国内“主题乐园”现状如何？这个十一长假，无疑更多的人群会流入到北京环球影城中。如果说那里是神奇的世界，那么现实世界的你想进去，拼的就是财力和手速了。

　　从2016年迪士尼乐园进入上海，在今年6月的五周年庆典上披露，开园5年共接待游客超8300万人次，旅游收入超400亿元，开业三年就成为迪士尼集团在全球最赚钱的主题乐园。

　　5年后，建设成本超1000亿元的北京环球影城也来了，有预判机构判断环球影城进入成熟期后，每年也会吸引差不多2000万人次入园，预计4年左右就能回本。

　　一般来讲，新开业的项目往往更容易受到追捧，开业初期业绩也明显高于成熟期。

　　两个乐园一个在北京，另一个在上海，区域跨度较大。另一方面，迪士尼的IP主要由动画衍生而出，目标人群年龄段偏小；环球影城围绕电影IP来塑造，相对更能吸引年龄稍大些的游客，所以两者定位存在一定差异。

　　都知道刚开业不久的环球影城一票难求，很多园区项目需要排队一小时以上。但实际上对迪士尼冲击有限，虽然迪士尼工作日的游客确实有所减少，但节假日的迪士尼的人流依然火爆，热门项目的排队时间也在一个小时以上。

　　北京环球影城与上海迪士尼乐园，形成了南北互补的格局，实际上对内地本土乐园品牌才是真正的考验。

　　从业绩看，国内虽然有欢乐谷、长隆、华强方特等头部品牌，可以在很多地区抢占部分市场，但与迪士尼差距还是巨大的。

　　华强方特则另辟蹊径，选择在沈阳、南宁、嘉峪关、宁波等二三线城市，利用本土IP《熊出没》建成了20多个小而美的主题乐园，已初现规模。

　　2018年，华强方特游客量达到4200万人次，仅次于迪士尼、默林、环球影城和华侨城全球排名第5。

　　华强方特的《熊出没》虽然在本土IP中较为突出，但由于IP少，受众年龄较小，所以对游客吸引力还是有限。

　　融创文旅业务经过几年的发展，也在全国布局了13座文旅城，5个旅游度假区，30个文旅小镇和主题乐园逾50个，2020年营收达到38.8亿元。

　　但这与迪士尼相比，依然相差巨大，仅上海迪士尼一个乐园全年就入账70亿元。

　　迪士尼百年的经营，自创了很多经典动漫IP，含括米老鼠和他的朋友们、公主系列等。近些年又有大量动画作品上映，例如《冰雪奇缘》已成为“10后”最喜欢的IP。

　　此外，迪士尼还通过收购皮克斯、漫威和卢卡斯等影视公司，获得了总动员系列、漫威英雄系列和星球大战系列等一大批超级IP。

　　迪士尼利用自创加收购的方式，构建出了巨大的IP库。在利用强大的运营能力，盘活这些IP，从不同维度丰富了这些IP的形象，让它们更立体，更深入人心，成功拓宽了游客年龄层。

　　根据数据显示，上海迪士尼不带孩子30-50岁的游客的占比超过30%，也就是不但孩子爱去，大量的成年人也同样喜欢。

　　而在北京环球影城，不仅有吸引孩子的小黄人、侏罗纪恐龙等IP，还有成年人也关注的哈利·波特、变形金刚等。为了吸引更多的中国游客，还在全球首次打造了功夫熊猫园区。

　　也正是因为迪士尼和环球影城有那么多IP在人们心中的烙印太深，所以吸引游客走进主题乐园，消费起来也不需要太多的犹豫。

　　央视财经报道，国际主题乐园的收入中，门票占30%，零售占30%，餐饮住宿为40%；而国内的主题公园品牌正好相反，80%收入靠门票收入，另外的20%来自零售，多数无法做到利用周边来盈利。

　　迪士尼营收显示，游客的平均花费集中在1000-2000元之间，这显然主题公园不会只靠门票和餐饮赚钱。

　　环球影城“功夫熊猫”剧院的平先生面馆，一碗炸酱面58元，一份素菜包要38元。还有可爱的小黄人雪糕，想不在这里买点吃的是不可能的。

　　国内的主题乐园的“主题乐园”吸引力就不够了，盈利模式单一，很难靠相关商品增加营收。

　　另外，迪士尼乐园每年将会有三分之一的旧项目被淘汰，同时再新增三分之一的项目，通过不断的项目更新，保持新鲜度。

　　反观国内的主题公园，在设计与运营上更接近于地产商，很难营造新鲜感，更无法创造出独特的“情怀”。

　　我国已成为全球规模最大的主题乐园市场，不久后又一国际主题乐园巨头默林也准备进军中国，旗下乐高乐园计划在中国最低建设5个。

　　目前，国内传统主题乐园，在这些国际主题乐园面前显得有些黯然失色，很难营造出沉浸式体验，这也是本土主题乐园需要发力的方向。