长安娱乐-注册首页1，儿童会全面地看儿童期型中的广告，百在听广播、看电视和年连环画时，儿童如同服从

　　2，儿童并不觉得儿童期刊中的广告是在鼓利他们购买东西，这些广告和连环画、广播及电

　　视中的广告程度不同、3，当儿童年龄增长时，他们对于4种媒体的广告的态度会越来越向负面方向发展。

　　4，当儿童长大时，他们对这4种媒体广告的态度会由喜欢向不喜欢变化，其中连环画广告的态度变化最大。

　　2、8岁以前不明白广告的商业目的，直到大于8岁才明白，广告是为了销售的目的3、能区分电视与商业广告的平均年龄为4岁

　　4、研究表明，儿童对于广告中产品的假面向态度，在一定程 度上还会受其他因互的景响，5、特别是受父母的景响。很明显，电视广告是使儿童对特定产品品牌和某类产品产生偏好的主要原因，这也正是市场营销者所 希望 的，但需要指出的是，对其商品有好感的态度不一定会产生行动。

　　8、儿童是有品牌意识的，但是他们通常不会很关心价格。广告中也不提示价格，父母通常在经济能承受的范围内，价格也不 是首要考虑的因素

　　广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。据统计，去年我国的广告经营额达到145亿美元，较上一年增长了28%，我国广告业进入了新的发展阶段，然而目前我国年广告额仅占GDP的0.8%，不及日本的1.2%、美国的2.3%，因此我国的广告业目前还有庞大的发展空间。

　　但如果国内企业不能克服经营规模过小，没有实业支持的困境，如此庞大的市场空间也只有被外资所侵吞，分析广告企业客源结构时不难发现，已经进入中国的世界500强企业，绝大多数广告业务由国外广告企业所独占，而国内8万余家广告企业的客源主要集中在国内的企业。

　　国内广告业存在的一个重要问题是进入门槛太低、恶性竞争严重，从而导致企业形不成规模，仍然处于散、乱、差的局面。据统计，目前我国的广告企业达8万家之多，但平均每家广告企业的经营额只有100万元左右，而单是全球排名第6的奥美公司年营业额就有近百亿美元。

　　没有财团愿意参与到广告企业中来成为国内广告业又一大问题，对于专业的广告企业，不仅需要引入专业设备，还要对技术人员进行专业的培训和指导，这些都需要大量的资金，而还没有相应的财团愿意投入到广告企业中来。

　　中国广告业1996年以后的发展主要得益于以下两大驱动：一是追求规模经济推动了广告业产业结构的调整、升级。二是广告主的主导地位日益凸显，推动了广告业务主体加快调整步伐。其中，近期比较典型的驱动有两个：

　　2002年，广告公司领域有两个事件引入注意。——则是达美高公司的消失；一则是上广的合资。两个事件背后则代表了两个趋势：一是国际广告集团在全球范围内进行了更大规模的合并、联合；二是国际广告集团“收编”本土广告公司。在20世纪90年代中后期，跨国广告公司就致力于通过整合媒介资源，谋求在内地广告市场的一席之地。这些大型广告公司除了规模巨大化，就是操作全球化。“规模扩张”正是它们强力增长的支撑力。

　　根据WTO服务贸易减让表，2003年12月10日以后，中国合资广告公司将允许外资控股，2005年12月10日以后将允许建立独资的外企广告公司。中国广告业的格局也将随之发生重大变化。一方面，以4A广告公司为代表的境外广告公司会加速深化“本土化”进程；另一方面，将加快收购、控制本土广告公司的步伐。

　　根据2003广告生态调查，表示“未来一年有扩张计划”的广告公司占到被调查公司的八成，其中又有—半以上的公司计划采用“与其他广告公司建立战略联盟”这种扩张方式。广告公司间的合作将以多种方式进行，包括业务上的合作、股权上的合作、地域上的联盟等。

　　而对于广告公司集团化发展的主流模式，根据2003年广告业生态调查，广告公司普遍认同以下三种模式：首先是以业务的互补性或上下游合作为目标的集团化；其次是以媒体资源的规模化为主要目标的集团化；第三，以区域性整合为主要目标的集团化。

　　和其他行业的发展一样，说到规模扩张就要说到资本运作。广告行业的资本运作形式目前主要有广告公司间的投融资、行业外特别是广告主和媒体对广告公司的投资、广告公司通过上市进行融资等。2002年末至2003年初的短短一个月内，TOM、白马和媒体伯乐在香港相继上市。宏智广告也借壳上市成功。

　　获得资金是广告公司大举扩张、并购的一个重要前提。而说到广告公司发展资金的来源，根据2003广告生态调查，被访问的广告公司中仅有3％其发展资金来源于上市融资；绝大多数的广告公司其发展资金来源于公司的自我积累。在这方面，跨国广告公司具有明显的资金优势，又有强烈的扩张欲望，大规模并购、参股本土广告公司的趋势将愈演愈烈，未来一段时间内，仍将成为中国广告市场资本运作的主导力量。而本土广告公司为增强与跨国公司对抗的力量，也将通过股权合作、吸收行业外投资及上市等筹集更多的发展资金，扩大公司规模。资本运作被广告公司作为实现突破性发展的重要途径，寄予了厚望。

　　第二，随着广告主主导地位的日趋明确，广告公司和媒体将提供专业服务作为其核心理念和努力方向，并进一步调整、培育核心竞争力。

　　广告主营销广告活动系列研究以及广告生态调查研究表明：广告市场中的广告主导由“苗头”逐渐向“主导地位”发展。随着这种“归位”的逐步完成，广告主将发挥其处于广告业生存链条上游及其核心位置的功能，作为广告业的“衣食父母”，广告主将推动广告市场的盘整力度。

　　随着20年间媒介几度扩频扩版，媒介资源偏紧的情况得到改善；而在这个过程中，随着消费市场的成熟和分化，广告主的“媒体观”也发生了巨大变化，倾向于综合使用多种媒体，并且积极开发新式媒体，改变了原本依赖四大传统媒体的局面。这些都直接导致了媒介当年作为广告市场“老大”优势地位的日渐弱化。1996年以来，媒介从“坐商”到“行商”，强调客户导向和专业服务，体现出媒体广告经营的战略调整。

　　多数行业，尤其是快速消费品行业竞争日趋激烈，广告主在激烈的竞争中蜕变得日益成熟，在“拼”市场的基础上积累了丰富的营销经验，对广告公司的要求也日趋专业。无论是跨国广告公司还是本土广告公司都面临着被选择以及较短时间的合作等等的挑战，这也是广告主掌握话语权的直接结果和表现。登陆中国的大部分国际广告公司都称以整合营销传播服务见长，但随着对中国企业和市场的了解，也会为了适应本土广告主的需求而强调其某一环节优势，期待在某些个别领域进行合作。而本土广告公司则呈现出两种典型生态：一类是已颇具规模，以某专项服务，例如以媒介代理发家，为生存和利益所驱动，逐步进入多个服务领域，提供附加功能，形成综合服务的业务架构；另一类以新生广告公司为代表，既受限于自身资源，又为了生存会专注某一服务领域，或者提供线下广告服务，或立足新媒体广告资源的开发等等，总之强调某专项服务职能，力求在某一环节领域深度发展。总之，无论哪种“生态”，提供专业服务是其宗旨和生存态度。

　　作为一个新兴的广告公司，无论是资金，经验，媒体，客户，我们都没有任何的优势可言，所以我们更需要给自身一个正确的定位，那就是专业：专业的运作模式，专业的思维理念，专业的服务标准。“专业”，将作为我们的企业文化贯彻始终，并进行拓展。正是由于我们先天的不足，就更加需要我们公司拥有自己的企业文化，在逆境中追求专业，更能够增加我们公司的核心竞争力。

　　在今后的几年中，我国西部将是发展的重点，而成都则是西部大开发的重点。经济的发展，直接引发了对广告业需求的增加。可以大胆的预测，成都的广告业将有长足的发展。但是而到2005年底，国际性的4A级公司将会登陆中国市场，成都市场的竞争会更加惨烈，越来越多的公司将淡出，广告业将会进行新一轮的“洗牌”。而这一轮的洗牌，对我们公司来说也是一个很好的机遇。介于我们公司的人力、物力、财力，都没有资格直接参与竞争。所以我们的发展中心仍然是中小型公司的广告业务，而我们在这一层面最大的竞争对手是中型公告公司。在大型公司的市场行为中，受冲击的首当其冲是中型公司，他们面临的是市场分额和资本运作的双重压力，继而无暇兼顾小型客户的市场占领，我们的压力也相对减小。占领小型客户市场将是我们近三年的业务发展方向。

　　当然，只有小型客户远不能满足公司发展的需要，而大中型客户又不是我们能够涉足的，我们的出路在哪里？这里要提到的就是公司的既定宗旨：同客户一起成长。在我们寻求发展的同时，客户也相应的在发展壮大。客户的发展，也是我们业务的发展，这就需要我们2．

　　对客户有一个正确的评估。怎么样去判断客户的发展空间？需要从四个方面去分析：1.客户的资本结构、2.发展方向、3.经营理念。一旦选定，就努力帮助客户做最正确的市场分析，最完善的广告计划，达到效果，并在公司效益上与客户利益上做到双赢。在长期的合作中，建立稳定的关系，并寻求进一步的合作。这就是我们的第一个目标。

　　有了初步的客户群体之后，我们自身的硬件也必须跟上，构建一支专业的创作团队势在必行。因此，公司内部发展重心将定在创作团队的构建。在三年以内，我们需要拥有一到两个完整的创作小组（能独立完成日常的设计、创作任务），并添置一些专业设备。力求初步具备策划中型营销方案的能力，并在几次成功的营销策划之后，创立自己的品牌，在成都市场打响知名度。

　　据权威研究机构CTR最新发布的《2011年上半年中国广告市场分析报告》显示，在宏观经济保持良性运行的大环境下，第二季度中国GDP同比增幅为9.5%，由前期政策刺激的偏快增长向自主增长有序转变，产品上游成本增加，企业主缩减营销费用，广告投放亦步亦趋，2011年上半年中国传统媒体广告市场的刊例花费同比增长了14%，低于去年同期。

　　电视媒体增长保持相对稳定，增幅与整体广告市场持平，为14%。61号令已执行一年半，电视媒体在广告资源上已完成调整，2011年上半年各级媒体广告资源仅有小幅变化。有改革意识的电视媒体就已将目光转向了打造节目竞争力、优化资源配置、提升营销力等方面。改版是2011上半年电视媒体的主旋律，而其中中央台只增长了0.4%的广告资源，实现了22%的刊例收入增长;省级卫视则压缩了8%的广告资源，实现23%的刊例收入增长。媒体刊例增长引起广告转移，中央台媒体的广告时长大大缩减，而二线卫视则承接上游卫视的广告余量，广告时长均有大幅增长。

　　户外广告上半年遭遇传统户外广告大量拆牌，上半年广告投放增幅仅为5%，相比去年同期下降了18%，也是传统媒体中增长最少的媒体。而传统户外广告的减少则促进了地铁、轻轨等轨道交通媒体的快速发展。在TOP10户外广告类型中，仅地铁、轻轨呈现两位数的增长，尤其是轻轨，由于城市范围小，绝对量低，增长潜力巨大，增幅几近达到一倍。

　　电台媒体潜力继续攀升，在各媒体类型中依然翘楚，上半年增幅达34%，与去年同期相比相对稳定。广告主对电台媒体的认可度不断提升，电台媒体发展前景光明。

　　平面媒体相比去年同期增长放缓，上半年报纸和杂志的增幅分别为16%和15%，也都高于整体广告市场增幅。受国家房地产调控影响，上半年房地产投放报纸广告明显复苏，而象娱乐休闲这种区域性品类广告也成为拉动平面广告的主力。

　　中国广告市场的行业贡献率格局正在变化，尽管化妆品/浴室用品依然是广告投放量最大的行业，但其对整体增长的贡献减弱，上半年广告投放仅增长7%，同时广告投放谨慎的还有饮料行业，增幅为9%。而区域特征明显的地产、商业服务业、娱乐休闲业则加大宣传力度。从行业贡献程度上来看，上半年推动广告市场增长的前五大行业发生了明显变化，分别为农业、房地产/建筑工程行业、金融业、衣着和个人用品。

　　与去年同期相比，上半年TOP10品牌仅有一席发生改变，麦当劳新上榜，江中跌出前10，投放增长的品牌涨幅也趋于平稳。同时，通过对比日化行业广告投放量最大的TOP10品牌发现，日化行业的大品牌的媒体策略调整，开始步入中心市场精耕期。表现较明显的是宝洁，由于成本上涨与终端消费力不足迫使其缩减地方台广告投放，踞守重点市场。

　　综合2011年上半年中国广告江阴广告公司市场的变化，CTR媒介智讯认为下半年，由于媒体刊例变化、广告主整体策略调整，上游成本增加，终端销售压力的上涨的现象将会持续，企业主的媒体营销策略也将继续发生变化，其中与百姓生活密切相关的民生用品广告投放量将会抑制，房地产、金融保险等投资性需求将以广告救市，呈现高量增长。总体来看，2011年下半年抗通胀、抑投机等政府行为将更加深入进行，广告伴随经济发展，全年广告增长将出现先高后低的态势，CTR预测2011年下半年中国广告市场仍将继续与经济发展“亦步亦趋”。

　　在欧美国家发展十分迅速，是仅次于报纸、电视的第三大媒体，占美国广告总量的20%左右，而目前DM广告在中国广告市场中所占的份额还处在忽略不计阶段。

　　我国开始恢复广告业以来，强势媒体（报纸、杂志、电视）占据了广告市场绝大部分份额。而DM发布环节的可信度低，DM媒体多年停滞，没有良好的基础，企业意识没有到位，提供此项服务的专业机构欠缺等因素，使DM多年来一直处于待开发阶段。目前能主动使用DM发展业务的企业大多为一些三资企业。

　　美国为世界广告第一大国，DM广告投资额约占全国广告投资额的16.2%，DM媒体地位排名第二。德国DM广告投资额约占全国广告投资额的8%，DM广告费支出列第三位。奥地利DM广告投资额约占全国广告投资额的23%，列各类媒体之首。而在我国，DM的发展仍处于初期。

　　我们国家正在逐步规范广告市场，并加强对DM的管理。作为同DM有密切联系的邮政部门，也正在全国组织积极发展DM业务，并推出“中邮专送广告“转用媒体，为DM媒体地位的提升做出了积极的努力。虽然从目前来看，DM发展还处于初期，但DM广告在我国成长速度是很快的。目前，全国有近80%的企业采用DM做过广告，江浙地区的大中小企业也几乎100%运用商函来推销产品。而且都取到了明显的促销作用。因而，其投入产出比较令企业满意，中小型企业对比尤具好感和使用欲望。

　　随着时间的推移，DM媒体地位会逐渐提升，将继续发挥其在社会中不可替代性，与其他广告媒体共同形成一个多层次、多方位、多传播渠道的立体网络。

　　从2002年广告经营单位排序报告看，有一些涉及新的广告领域——直邮媒体广告的广告公司，业务扩张、业绩攀升的速度非常突出。比如涉及直邮广告的江苏邮政广告公司和上海邮政广告公司，一个从2001年营业收入排名的第26位，窜升至第2位，其营业收入增长了588.42%；另一个新上榜就在营业收入排名中位居第22位。由此可见，DM广告正越来越广告界和商家所重视，业务增长迅猛，具有较大的发展空间,因而各地纷纷出现很多以DM投递经营谋取利润的公司,规模比较大的有上海风火龙物流有限公司。

　　在美、日等国家，直邮信函（DM）就像“长翅膀的销售人员”飞向成千上万的家庭。DM广告一直被一些大品牌企业作为大众媒体的必不可少的有益补充，而一些中小企业，特别是做高端产品的中小公司多将其作为重点媒体工具。

　　中国目前约有4.73亿儿童，2011年—2012年，孕妇数量达到了3500万左右。中国婴儿的高峰期将出现在2016年，人口峰值为2028年，到时中国将迎来第五轮“婴儿潮”。新的消费意识、育儿理念带来的消费提升，注定了孕婴童行业的未来将是20年的牛市；

　　“4+2+1”的大家庭模式，独生子女不但承载着更大的希望，也倍受宠爱，隔代的长辈更是推波助澜，孩童的高消费之风越来越盛行；

　　未来的20年内，由70后、80后、90后乃至00后出生的父母将占主导，是构成孕婴童消费市场的主体。年轻父母在孩子的生活、健康、教育的过程中，以生疏与无助为起点，所得到的帮助有限，上一辈的经验完全不适应时代的消费升级；

　　这个时代年轻的母亲们，都具有一定消费品位，个性独立，品牌导向性强。但是作为年轻的新妈妈，在育婴教儿方面普遍没有经验，都迫切需要系统的育婴教儿的经验指导。这些年轻的妈妈注重用品安全，在婴童商品的选择上占有绝对的主导地位；讲究用品品质，讲究生活品质，对孩子的生教养方面的要求更高。这些妈妈常喜欢与身边的人分享自己的“经验”。

　　大家都知道赚小孩子的钱容易，犹太人有句话说的好：盯紧女人和孩子的口袋。可见婴童产业始终是一个充满商机，充满财富的产业。我来给大家一组惊人的数据：目前中国每年平均有1800多万的新生儿出生，每个月仅仅用于购买纸尿布、奶粉、辅食、衣服的钱就已经占一个家庭的三分之一，甚至于更大。中国婴童用品业每年需求规模在不断上升，而且这种规模以不低于每年25%的速度在增长。根据业界人士预测，到了2014年中国将成为全球最大的婴童消费市场，到2015年，对婴童用品的需求规模每年将达到2万亿以上。随着孩子的慢慢成长，人均收入的不断提高、家长对孩子的综合教育越来越重视、每个家长都不希望自己的孩子输在起跑线上。因此，早教、体验、培训、游乐消费行业也如雨后春笋般悄然出土，而集合了上述所有服务类型的大型综合体在大家的呼声中应运而生，可以预见，婴童一站式体验购物综合体必将成为未来婴童零售业的“沃尔玛”、领军婴童零售产业的龙头！

　　濮阳位于河南、河北、山东三省交界，是个民营经济极度活跃的地区，其民间资金创造能力及发展速度闻名全国。随着濮阳市的经济发展水平不断的提升，孕婴童的消费市场也越来越大。据不完全统计，濮阳有着15万左右的婴童消费市场，按照每个婴童年均消费5000元计算，保守估计有7.5个亿。然而濮阳至今尚没有标志性的婴童购物和体验中心。针对如此大的消费前景和市场空白，“幸福生活广场”横空出世！商场总建筑面积近1万余平方米，分为上下三层，我们秉承“一站式购物与体验”并存的全新经营管理模式，食品、玩具、服装、母婴服务、早教、娱乐、儿童摄影、角色体验扮演等应有尽有，这种规模这种创新填补了濮阳乃至全省的空白。

　　3、直销购物手册：实体商品手册、针对对老年人、可以电线、联动教育局、青少年宫、妇联、旅游局、海洋世界、电视台等诸多战略合作伙伴共同推广。

　　先进的管理经营模式，温馨舒适的殿堂环境，充满人性化的空间设计，以及大力支持的国际品牌加盟；且具有经验丰富的管理团队。应有尽有的配套设施为准妈妈及0—13岁的孩子提供优质、安全、丰富、新颖的全系列母婴童商品，以及健康、有趣、有利于益智培养的体验服务。全方面的实现品牌推广、品牌定位、品牌形象、品牌更新、品牌传播、品牌效应……

　　规模化、系统化、长久的得到收益，通过实力运营团队加上、电视台、广播电台、高炮、报纸、形象选秀等媒介全面推广、品牌传播，在濮阳以旗舰店规模崭露头角、继而向周边地级市、甚至整个省、乃至于全国经济较发达地市不断复制、连锁经营、形成一种无可覆盖的知名度。努力成为中国婴童行业中的标杆，相信在5年内能够成为中国版婴童零售业的“沃尔玛”、家喻户晓的“幸福超级宝贝”！

　　濮阳市儿童品类市场分析：现目前濮阳市儿童相关产业并不集中，具有代表性的有华龙商厦、义乌国际商贸城、银街地下商业街、幸福生活广场以及部分小区周边街边店等。涵盖品类有儿童游乐场、儿童摄影、儿童职业体验、儿童手工制作、儿童图书、电子教育、书刊、儿童服饰、婴幼用品、儿童早教、艺术培训等。作为商场运作比较成功的只有华龙商厦，引进品牌知名度较高，销售业绩20平方米单店平均5万元/月。前义乌宝儿多多运营状况不佳，已经更换业态，目前振兴路幸福生活广场儿童店也处于赔钱经营状态。

　　留住了孩子就留住了家长，现在很多大型商业项目正在逐步增加儿童品类项目的占比率，例如京开路银座、新商贸，在建的物华国际和龙之光等。儿童品类已经成为商业项目不可缺少的一部分。

　　结合本项目情况建议主要招商对象为主力店形式，针对业态为儿童游乐、儿童摄影、早教中心、儿童餐厅、婴幼儿旗舰店相对毛利率较高的品类。儿童零售以外包形式去做，因为该品类本身毛利率不高，而且受到学校控制学生穿校服和各条街道便利店太多的影响，销售业绩不理想，并且还要支付外立面装修和推广宣传等运营成本。招商渠道本地和外地结合，引进一些儿童溜冰、职业体验、主题餐厅等具有特色类项目，尽量以厂家直营的合作模式来做。另外目前濮阳市场儿童品类房租费用承受能力偏弱，合作模式和费用成本等方面还需要去解决。

　　地址：中原路与长庆路交汇处（1家）爱乐早教：（1家）东方爱婴： 地址：南海路 新爱婴

　　大庆路华龙商厦：步步高、好记星、读书郎、诺亚舟、万利达等 京开大道新华书店：步步高、好记星、读书郎、诺亚舟、万利达等

　　一、儿童游乐：现濮阳有8家儿童游乐场，面积大多在200平方米-300平方米之间，该品类针对消费群体2-6岁儿童，目的锻炼孩子身体灵活性，开发智力，使孩童在快乐中成长。目收费标准15元-30元之间，整体经营状况良好，主要依靠周六周日家长不上班，以及依靠销售副食盈利，日营业额约500元-3000元之间。选择楼层一般2楼-3楼，租金承受30元-60元/平方米。消防法规定：一层以下和三层以上不允许做儿童游乐设施。

　　和一线城市相比较，我市儿童项目面积偏小，内容丰富度不够，但收费标准相对较低。缺乏大型儿童游乐项目，但大型项目收费50元-100元/次，要考虑当地居民消费能力以及房租和人员成本。

　　二、儿童职业体验馆：该职业体验馆，为儿童提供高仿真设施道具、模拟社会环境，使之能够在不同职业体验主题店中扮演各行业成人职业角色，打工赚钱，在体会工作辛苦的同时获得全方位提升与收，在玩乐中培养职业理想，规划自己的未来。童梦星球投资约300万，目前单次收费100元左右，现经营状况很差。其原因自身场馆内部设备更换频率低，当地流动人口少，不能形成循环式消费，造成该项目不能持续性盈利。

　　三、早教：早教针对消费群体0岁-6岁儿童，早期教育核心在于提供一个教育营养丰富的环境，对孩子的大脑发育和人格成长进行“激活”，在从而为其日后的发展打下一个坚实的基础。现濮阳市早教还处于上升阶段，目前做的比较好的有两岸、红黄蓝，香港皇家贝比水育早教属于一种新的模式。收费标准为40分钟课时/50元-100元不等，针对高知识分子和月收入1万元左右的家庭。

　　四、婴儿SPA、游泳：婴儿游泳是一项新型的护理服务，其原理是让婴儿在类似母体的羊水中做自主运动，利用水波轻柔的爱抚，促进新生儿的智力发育和健康成长。目前濮阳市场该品类参差不齐，收费标准每次30元-60元之间，大多数依附在儿童用品集合店内，多以办卡会员制拉动消费。

　　五、儿童摄影：随着人民生活水平的提高，每隔一段时期，许多家长都要为自己的孩子拍摄一组值得留念的照片，用来记录孩子的成长历程。现市场做得比较成熟的为小鬼当佳，收费标准每套/300元-2000元，属于利润相对较高的品类。选址要求：商圈集中，客流量大。

　　六、儿童类商品集合店：是集婴幼儿吃、喝、用、洗浴、游乐于一体的综合性小型商场，各商品之间形成补充，更容易产生连带消费。选址要求：家属区集中或商业圈，多以一拖二或一拖三建筑结构。

　　七、儿童类电子产品：儿童学习机是随着技术的发展产生的电子教育类产品，它集教育与娱乐于一身，相比传统的玩具、书本，儿童学习机的生动性、娱乐性更强。该品类款式繁多，功能各异，价格从几百元到上千元，主要依附在华龙商厦和新华书店商场内，合作模式为租赁。由于电子产品更新换代速度快，消费量也比较可观。

　　八、儿童艺术培训：主要针对6岁-12岁少儿，开办课程种类繁多，如体育类、音乐类、舞蹈类等。不愿让自己的孩子输在起跑线上，正是因为家长的这种望子成龙心理，使得在假期内各种培训班非常火爆。该品类主要生源要靠寒暑假期，因此盈利时间有限。一般选址2楼-4楼，租金较低的地方。

　　九、儿童品类卖场：目前濮阳市该品类做得比较成功的只有华龙商厦，原因儿童零售品类整体毛利率低，消费水平不高，小学控制上学期间穿校服，投资门槛低，街边小店、社区店太多造成客户分流。另一方面，商场要对于儿童类产品进行针对性营销和宣传，投资大，回报率低。

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